世界说
小世儿
波音公司在华盛顿的游说势力犹如猛犸象，而这个房间里的大象终于要在埃塞客机失事的悲剧下显形。
年，美国航空航天局（NASA）一个太空站项目因为预算超支且计划拖沓，面临被扼杀的局面。作为项目总承包商的波音也面临巨额损失，公司游说团队下定决心挽救这一项目。
波音的游说活动召集起一个强大的联盟体，不仅美国国内的数理科教师投入倡议，加拿大、日本及个别欧洲国家政府也参与进来。到年，参众两院投票通过继续给这个太空站提供资金支持，拿出亿美金30年按揭供养这个“在太空里转圈圈的锡罐”。要知道当时国会还在为急剧攀升的国债发愁。
这是波音公司在美国立法层面搞的第一桩重大突破。至此一役，波音开始筹划更大的游说行动。
年，中国计划不再购买美国飞机，波音的执行委员会决定推动与中国贸易关系正常化，并再次集合强有力的游说联盟。年，克林顿总统成功让议会以较大优势通过对华永久性正常贸易关系(PNTR)议案。到年，波音的飞机差不多占到中国机群的60%。
△年，波音向中国交付首架飞机波音/网络
这个案例反映波音公司游说战略“由守变攻”的转变。挽救太空站项目充其量只是维持现状，而与中国贸易正常化则是主动出击，寻求更积极地改变现状。公司领导层对公共政策的观念随之转变，从将其视作对公司生意的潜在威胁，到引导公众舆论来推动政府的支持。
此前，在上世纪六七十年代，波音公司的超音速客机研发计划，本已赢得联邦航空局评选，得到了全球多家航空公司共一百多架订单，但最终因为民间对臭氧层破坏的担心和对超音速飞机起飞噪音过大的抗议，美国参议院决定撤销对该研发计划的补助，导致波音终止了超音速客机计划。
