此前过往，皆为序章。

手哥盘点了下，真正的中国文旅小镇发展史，不过是从01年开始萌发，历经三重门，走到现在，略有小成。

1。放松不下来，文旅怎么玩？

截止现在，文旅小镇只是面对国内的中产阶级，也只有这部分人有认同感。这应是由当今国民的社会性决定的，经历过短缺年代的国人善勤俭守财，而少闲乐悠然。

紧绷的中国人放松不下来，而文旅度假是玩出来的产业，那还能怎么玩？

按照国际通行的专业说法，人均GDP达美元，休闲旅游兴起；

人均GDP达到3美元，文旅度假需求爆发，出国旅游井喷；

达到5美元，会进入成熟的度假经济时代。

据统计，年中国人均GDP已经约美元，年已经突破万字大关，达到美元。

如果单纯从人均GDP角度，在中国，度假应从恒产国民视线转移到普罗大众视野，随着经济水平的提升而变为刚需。

但恰恰相反，不仅度假经济不成熟，不少前赴后继的房地产商，在不断催熟的路上倒下。

比如，一代地产大佬张宝全的红树林；

比如，自带明星光环李亚鹏的丽江雪山小镇；

比如，一将功成万骨枯，出师未捷身先死的仙股中弘股份；

有些成了先烈，有些也成了先锋。

走出来的先锋，让如禅的文旅变得生动起来，成为后继者学习的先例。

我说的是阿那亚，

我说的是奥伦达部落，

他们是在三十年传统地产之外，走出新路的先锋队员。

。第一曲线在衰落

按照第一性原理，如果企业找不到发展的第二曲线，跨越非连续性，很难有更快增长，并且会逐步进入衰落期。

埃隆马斯克利用第一性原理，跨越非连续性，获得持续创新动力

王石时代的地产商，曾说高于5%的利润不做；看看现在的地产商，大肆宣扬的年报业绩，越来越高的是负债率，越来越低的是净利润率……按照第一性原理，这是以住宅开发为主的房企第一曲线在衰落。

3。发现一条秘密花园的小径

不同的大路，不一定都通往罗马。地产、商业、文旅看似都是房地产企业的主业，但这是三个不同领域，其内在逻辑不同，有难以逾越的障碍。

地产是人、钱、地。

商业是人、货、场。

文旅是人、情、味。

人是用户，情是情感，味是生活。

人情味是同声相应同气相求，人情味是因喜欢而居因爱而聚，人情味是铜钱味之外的味道。

如何才能赢得人情味？

基础是用钱建筑，叫做社区；

中坚是用心关照，叫做社群；

高阶是用爱呵护，叫做社会；

营造美好新秩序，建立美好新系统。

三者缺一不可，如四季三餐，如阳光雨露，如自然空气，也不可断续。

古人在闹市中营建一方小小园林，兼得城市山林，并不是来自于草木华发林木葱郁，而是心的寄放。

有人情味的社区，在城市亦如山林，可以悠然心会，可以自在放松。

没有人情味的度假小镇，如果不能安放心灵，不能愉悦精神，不能舒缓情感，即使有江河湖海山川草木气象万千，亦如身在樊笼。

幸好，有先行者，探索新路。

作为行业观察者，手哥将其归纳为文旅小镇三重门，大致归纳时间，大致选取典型代表。

4。第一重，始见光芒

大约在01年，距离故宫99公里的北京延庆区与张家口怀来县结界处，有一个背山面水的6亩大盘，叫做原乡美利坚，建设了多年，打了许多的广告，依然卖得很艰难。

在企业创始人刘向阳的倡导下，他们开始了一种新尝试：会员制服务。访客必须以1万到N万不等的价格购买会员卡，价格对应积分，积分兑换权益，享受服务。

这在当时是疯狂的，乃至不可理喻的。

1年后，聚落会员因为喜欢这里的生活，主动介绍朋友来到这里，成为新会员，成为新业主。刘向阳的“疯狂”成为先见。不营销房子，只营造生活。

这个会员制运营组织，他们叫做奥伦达部落。

传统地产商认为这就是老带新啊，这也是地产商做不好老带新的原因：功利心。

年，因为“一条”视频，距离北京公里的秦皇岛昌黎县海边，这里的孤独图书馆爆红，成为千万文艺青年打卡点。这个建造图书馆的海边国际社区，叫做阿那亚，它赋予这种“老带新”一个广为行业认可的名字：社群。

而社群并不是老带新，老带新也不是社群。

这是一种新生的发展模式，这是房企发展的第二曲线，这是属于小镇模式的人情味营造，当时被简单认为是老带新。

年，阿那亚用万推广费卖出10亿元；

年，阿那亚卖了0亿，其中别墅占比秦皇岛50%的量，价格高出市场1倍。社群的力量，人情味的打造，在文旅小镇赛道上重新被评估。

从文旅小镇大历史看，这是从0到1的过程。也是阿那亚、奥伦达部落为代表的典型案例，开始从孤品到新品的锻造历程。

01年至年，中国文旅小镇的这一时期，我叫它初萌，如孩童之新生，唤做婴幼儿。

典型代表：奥伦达部落，海边阿那亚。

5。第二重，春风长路

年，手哥组织全国社群峰会，力邀阿那亚、奥伦达部落、聚龙小镇等4大社群名盘，00位房企中高管风云际会聚京城。当年在场学习者，不乏已成当今各品牌房企小镇总裁。

当北方的阿那亚，奥伦达部落逐渐成为全国行业学习的文旅+社群案例，迎接一波又一波前来朝圣的访客时，也有看得懂，学不会的人发问:

这种非上市公司，舍得投入，用心经营的方式，到底是否适合规模房企？